為系統復盤2025年管道直飲水項目建設經驗，精準破解項目推進中的難點堵點，科學謀劃2026年高質量發展路徑，3月2日，豪鵬二供公司聯合豪盛安裝公司、豪博設計公司召開管道直飲水專題會議。作為公司培育“第二增長曲線”的核心業務，本次會議聚焦項目設計、安裝施工、營銷推廣及后期運維服務全鏈條，通過深度研討與協同聯動，為新一年度項目規范、高效推進奠定堅實基礎。

深挖問題根源，優化設計施工全流程

會議直面2025年已建項目在實際運行中暴露的協調、設計及安裝問題，展開“復盤式”研討。在設計環節，明確方案需兼顧安全、經濟與實用原則，重點優化管網布局的科學性。針對設計落地難點，會議提出建立常態化圖紙會審與三方技術交底機制，對特殊項目靈活推行“邊設計邊施工”模式，并同步建立設計變更快速審批通道，確保設計響應速度與施工需求精準匹配。在安裝環節，各方就土建接口管理、成品保護、開孔封堵收尾、入戶安裝配合、水表計量管理及施工材料儲備等細節達成共識，進一步細化安裝標準，優化管理流程，從源頭減少施工偏差。

明晰權責邊界，構建全周期運維體系

圍繞“守護群眾飲水安全”的終極目標，會議重點厘清了后期運維的責任分工與協作機制。通過完善運維體系，明確各環節操作規范，確保直飲水系統長期穩定運行。同時，會議就營銷推廣策略進行探討，強調以用戶需求為導向，推動服務前置，提升群眾對管道直飲水的認知度與滿意度。

凝聚協同共識，激活“第二增長曲線”新動能

此次專題會議不僅是對2025年項目建設的系統性復盤，更是對2026年工作的前瞻性布局。三家子公司通過深入交流，進一步理順了跨部門協作機制，明確了設計、安裝、營銷、運維各環節的標準要求與推進路徑。會議達成共識，未來將以更緊密的配合、更嚴格的把關，推動管道直飲水項目從“落地見效”向“品質引領”升級，切實提升群眾飲水品質，踐行水務民生使命，為公司新興業務板塊的高質量發展注入強勁動力。

下一步，各相關公司將嚴格按照會議部署，協同發力，以更優的設計、更精的施工、更暖的服務，確保管道直飲水項目在2026年實現規范化、規?；七M，助力公司在新賽道上行穩致遠。

（豪鵬二供 李誠）